Как избавиться от малых банков?

Помочь им стать крупнее, предлагают сами банкиры. И классифицировать по направлениям бизнеса, добавляют представители регулятора. А Гарегин Тосунян считает, что «малоэтажные кредитные постройки» могут быть устойчивее «небоскребов».

По сути, только небольшие региональные банки способны активно развивать малый бизнес, что требует индивидуального подхода к каждому заемщику. Для крупных же финансовых учреждений данная категория клиентов с их относительно мелкими займами большого интереса не представляет, и заниматься хлопотным «банкингом взаимоотношений» им не с руки. Кроме того, региональные банки в силу почти полного отсутствия иностранных обязательств в структуре пассивов малочувствительны к изменениям конъюнктуры мировых финансовых рынков, что обуславливает их особое значение для стабильности национальной банковской системы. В таком ключе рассуждали участники 9-го всероссийского банковского форума, проходившего в Нижнем Новгороде 21-22 августа.

Президент Ассоциации российский банков (АРБ) Гарегин Тосунян сравнил региональных операторов с малоэтажными постройками, которые, быть может, и не столь помпезны, как небоскребы, зато гораздо устойчивее последних во время стихийных бедствий. Он также заметил, что и самый приземистый дом будет снесен ураганом, если у него отсутствует прочный фундамент. Вот как раз прочность фундамента региональных банков и возможности для его укрепления были главными темами прозвучавших докладов.

Впрочем, не все выступавшие фокусировались на этой проблематике. Так, заместитель начальника отдела защиты прав потребителей Роспотребнадзора Светлана Мухина предложила ряд любопытных тезисов иной направленности - например: «Физические лица имеют право на финансовую безграмотность». Однако малые и средние банки в связи с этим были упомянуты лишь однажды: в контексте разбирательств по жалобам граждан. Решать проблемы во взаимоотношениях жителей какого-нибудь сибирского городка с местным кредитным учреждением, оказывается, проще, нежели когда оппонентом выступает филиал столичного банка.

Выступления представителей самих малых региональных банков были порой весьма эмоциональны, и почти все доклады содержали в себе критику регулятора, так что представлявшему на форуме Центробанк Геннадию Меликьяну пришлось выслушать много нелестных слов. Например, Резеду Садрыеву, председателя правления уфимского Соцкредитбанка, возмутил тот факт, что она должна потратить 700 тыс. рублей на покупку… дозиметров для снабжения ими каждого офиса своего учреждения. Борис Эндреев, предправления банка «Нальчик», по аналогичному поводу заявил: «Чьи-то фантазии мы должны оплачивать из собственного кармана». Банковское сообщество не устраивают и многие другие требования и инструкции регулятора, а также отсутствие у региональных кредитных организаций возможности поучаствовать в аукционах по размещению бюджетных средств и доступа к некоторым другим источникам фондирования.

Из-за этого им приходится поддерживать дополнительный запас ликвидности, что увеличивает долю неработающих активов и, соответственно, снижает эффективность бизнеса. Средства на корреспондентских счетах в ЦБ и других кредитных организациях достигают у таких банков 9% против 7% в среднем у большинства крупных столичных организаций. А у трех ведущих банков страны этот показатель и вовсе 3%.

Некоторые доклады можно интерпретировать, как предложение решить проблемы малых банков путем ликвидации этого класса учреждений. Конечно, никто не призывал отобрать лицензии у всех операторов с собственным капиталом менее 150 млн рублей - именно такие кредитные организации классифицируются в качестве малых банков. Но, например, Михаил Гуревич, председатель правления нижегородского Эллипсбанка, внес кардинальное предложение: освободить таких операторов от налога на ту часть прибыли, которая направляется на увеличение своего капитала. Способ, предложенный начальником ГУ ЦБ по Нижегородской области Станиславом Спицыным, куда дешевле: нужно просто изменить классификацию. Дескать, деление банков по величине капитала не отвечает целям эффективного госрегулирования в банковской сфере. По его мнению, разумнее классифицировать по направлениям их деятельности и стратегиям развития. Это автоматически выведет из употребления термин «малые и средние банки».

Александр Головин

Источник: www.finansmag.ru