Жизнь стала опасной

За первое полугодие 2005 года российские страховщики собрали 204,4 млрд рублей страховых взносов, что на 0,5% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Падение сборов - следствие сильного сокращения операций по страхованию жизни. Всего по "жизни" страховщики собрали 33 млрд рублей (16,3% совокупных взносов). Буквально пару лет назад подобные цифры показались бы смешными - одна компания за год собирала больше премий по данному виду страхования, чем сейчас весь рынок. Но нынешние реалии таковы - "жизнь" оказалась не в моде."Таким образом, речь идет о масштабном свертывании операций по "схемному" страхованию жизни, как в результате отзыва или приостановки лицензий крупнейших "схемных" страховщиков, так и отказа от этого вида операций", - отмечает начальник аналитического отдела ОСАО "Ингосстрах" Илья Богданов. Всегда под подозрением Заниматься нерисковым страхованием жизни стало опасно для компаний. "Проводимая Федеральной службой по страховому надзору (ФССН) политика привела к заметному сокращению 'серых' схем на рынке, в том числе и по страхованию жизни", - отмечает первый замгендиректора компании "Капиталъ Страхование" Евгений Викулов. ФССН довольно жестко относится к компаниям с подобной специализацией. Те, кто не смог избавиться от схем и провозгласить курс на очищение бизнеса, фактически находятся под угрозой лишения лицензии. С новыми страховщиками, периодически выскакивающими в лидеры рынка за счет "схем", теперь не церемонятся вовсе. Показателен пример компании "Сириус", которая заняла лидирующие позиции по сборам в первом квартале этого года. Через некоторое время у компании была приостановлена лицензия, а позже - отозвана. Конечно, по "Сириусу" вряд ли кто обронит слезу: закрыли одну компанию, ее место сразу же занимает другая - и по-прежнему в верхних строчках списков будут появляться страховщики с фантастическими темпами роста, измеряемыми миллионами процентов. Страховщики продолжат изобретать новые способы "серого" страхования, а ФССН - вырабатывать меры по противодействию им. Пока преимущество на стороне ФССН, чьи позиции значительно окрепли после заключения соглашений о совместной борьбе со "схемами" с налоговыми органами, Федеральной антимонопольной службой и Федеральной службой по финансовому мониторингу (Росфинмониторинг). Куда податься схемотехнику Ответ видится таким: будущее за классическими видами страхования. В личном и имущественном страховании темпы роста премии по сравнению с 2004 годом увеличились на 25 и 17% соответственно. Правда, некоторые страховщики утверждают, что перспектив у рынка страхования физических лиц пока мало, поэтому основные усилия по-прежнему будут сосредоточены на страховании крупных предприятий. По мнению Сергея Цикалюка, гендиректора Страхового дома ВСК, "в последнее время чувствуется реально растущий спрос на страхование со стороны юридических лиц, при этом сохраняется перекос в сторону автострахования и ДМС". Опыт показывает, что наибольшие потери бизнес может понести в результате событий, покрываемых имущественными видами страхования. Так что у имущественного страхования остается значительный потенциал роста. Об этом косвенно свидетельствует ситуация вокруг майского отключения электричества в Москве и соседних областях. Происшедшее практически не затронуло страховщиков, тогда как подобное отключение в США привело к значительным выплатам по страховым случаям. Также в России пока не развит рынок страхования ответственности, иначе выплаты из-за блэкаута были бы значительными. Меньший интерес для страховщиков представляет ритейл, который из-за высоких затрат на привлечение клиента и низкого спроса со стороны населения представляется малопривлекательным. Это - скорее работа на перспективу. К тому же, как показывает практика ОСАГО, ориентация на розничные продукты довольно рискованна. Рынок, по сути, ограничен, а поделить его хочет огромное количество страховщиков. Возникает риск банкротств страховых компаний. По мнению Сергея Цикалюка, в таких банкротствах есть свой резон, ведь после них страхователи начинают задумываться о выборе действительно надежных компаний среди тех, кто продает, скажем, полисы ОСАГО. Геннадий Смирнов, гендиректор Русской страховой компании, отмечает, что "системное наведение порядка со стороны ФССН привело к тому, что многие операторы рынка ОСАГО всерьез озаботились состоянием качества урегулирования убытков. Сдвиг в этой области для клиентов и государства в целом важнее, чем проблема излишка участников рынка". Сегмент розничных продаж и страхования малого и среднего бизнеса - два самых перспективных направления для страховщиков. Но именно в этих направлениях российским специалистам следует ожидать сильной конкуренции со стороны иностранцев, которые, правда, пока не очень активны на рынке. "Но в ближайшие год-два присутствие иностранных страховщиков станет ощутимым", - считает член правления компании "Москва Ре" Сергей Дедиков. Все болезни - от слабости капитала Одной из основных задач российских страховщиков остается наращивание капитала. Инвестиции в отрасль привлечь довольно сложно, а финансовые возможности собственников компаний ограничены. Самый очевидный способ борьбы с проблемой - законодательные требования к величине уставного капитала - не очень эффективен. Введение новых требований порождает возникновение "дутого" капитала у страховщиков, что, в свою очередь, сказывается на общем уровне надежности компаний. Сейчас приблизительно половина совокупного капитала страховщиков обеспечена реальными средствами, остальная часть является фактически "пустой" и обеспечена сомнительными векселями или неликвидными инструментами. ФССН всерьез озабочена этим и готовит проект требований к формированию собственных средств страховщиков. Пока не ясно, насколько жесткой получится окончательная версия документа, но участники рынка приветствуют появление подобных требований. Новые требования позволят защитить интересы страхователей с одной стороны и очистить рынок от компаний с "воздушным" капиталом - с другой. Правда, финансовый директор РОСНО Андрей Скворцов считает, что в собственных средствах компании всегда присутствует "свободный" капитал, который не должен иметь жестких ограничений, так как является резервом развития компании. Кирилл Бобыльков Источник: Эксперт